大东纸业：翻过隘口奔大道

在经历了搬迁退城进区、建新厂、投产等一系列让人忙得团团转的大事后，有着60多年历史、镇江人耳熟能详的大东纸业终于喘了一口气：今年头5个月实现了扭亏为盈，尽管只有区区14.63万元，但对于这个负担重、底子薄的企业来说，已经看到了希望的曙光。

今年1-5月，大东纸业累计实现利润14.63万元，较去年同期减亏1091万元；产量47279吨，较去年同期增产8756吨；销售量44277吨，较去年同期增加6616.4吨。

微利就是胜利

“时间过半，任务过半。总的来说，2012年上半年公司各方面变化比较大，形势喜人，特别是在当前大的经济形势很不好的状况下，大东纸业能做到每个月微利很不简单。”市国资委的工作人员介绍说。

据了解，大东整体搬迁自2011年全面恢复生产已经快两年了。2011年完成生产量98431吨，销量95367吨，利润总额在2010年亏损7771万元的基础上减亏4598万元，实现工业总产值5.87亿元，顺利完成大东一期搬迁项目产量设定目标。2011年上半年，受市场经济大环境，特别是造纸行业普遍低迷的影响，大东面临市场萎缩、订单减少、机台开机不足；市场出路何在？这个问题如同一块大石头，压在上千名大东员工的心头。

2012年是大东调整产品结构，确保实现扭亏为盈目标的关键之年。大东公司以转型升级为主线，突出对标找差寻求突破。新年伊始，大东公司就对2012年的工作目标及计划进行了汇编。大东公司的总体思路是以建立健全长效管理机制为核心，以创新现代企业管理为重点，在最优化的工艺、最高化的效率和最大化的毛利前提下，扩大产能，扭亏增盈。2012年计划完成生产量114600吨，销售量108000吨，销售收入72598万元，工业增加值7600万元。按照“开源节流、提升绩效、强基固本、深入推进”的要求，建立和完善目标明晰、组织健全、制度规范、绩效显著、上下联动、奖惩有力的工作机制，进一步拓展管理创新的广度和深度，截至5月份，公司实现减亏扭亏。

除元月份外2-5月连续四个月实现经营性盈利，公司于4月底，发放总经理特别奖及每人一封感谢信，全体员工士气高昂。

减法也是办法

大东纸业是个老企业，负担重、压力大。如何才能化压力为动力？

大东采取了“做减法”的办法：减少管理层级，缩小管理单位编制、精简人员充实到生产一线、销售一线。在撤销原有课级建制后，又先后撤销了7个处级单位建制。提升办事效率。此外，他们还特别对用工制度也进行了改革，如生产打包岗位实行外包，将原各岗位老弱病残人员组建了绿化清扫队伍，负责全厂卫生、绿化工作，每月节省人工成本7万多元。

降低成本的同时，更要杜绝事故及隐患。为此，大东纸业加强对安全事故隐患的排查和整治工作，杜绝重特大安全事故发生。

夏季伊始，职能部门加大对全厂安全巡查工作，每周二至三次。对发现的重大安全隐患，公司加大处罚力度，2名新进员工因安全意识不强，受留厂察看一年的处分。截至6月12日累计，因违纪违规受处分9人次；因安全意识不强受处分5人次；因工作责任心不强受处分6人次；干部连带责任受处分6人次。

投入为了收入

该减的减，该投入的坚决投入，是大东纸业面对亏损时也不手软的选择。在加强员工培训方面，他们建立首席技师制度，有规划有步骤制定并落实员工培训计划，今年计划培训700人次左右，拓宽培训思路，持续推进“订单式”人才培养，计划委托东方技校开1-2个造纸班，提高员工学习平台；继续加强与南林大有效合作，研发更多新品，获得更多专利；宣导员工们利用业余时间，开展跨部门交流学习活动，提高员工技能与综合素质。发扬和传承大东公司“师带徒”的良好传统，制订奖罚制度，积极推进。

同时，大东纸业将改善民生、改善员工工作环境、提高员工收入放在首位。在新建的生活楼，配套有运动馆，员工利用中午休息时间，开展一系列的强身健体活动，如羽毛球、乒乓球等，吸引了众多员工参与。

为下半年给员工涨工资，为7、8、9月高温费的发放，为二期项目尽早上马，只有扩大产能、销量，才能分摊1600余名员工的人工成本、搬迁新增的固定成本。据了解，大东公司研发的挂面包装纸、CTP版衬纸分别获得中国知识产权局颁发的二个发明专利，实现公司发明专利历史零的突破。今年大东至少研制开发4个新品，含牛奶枕型袋纸、新型防伪功能税务发票用纸、耐高温纸等。这为大东“翻过隘口奔大道”奠定了坚实的基础。（谷智伟 阿泰）