对标转型两年 大东扭亏为盈

　造纸机还是那6台，工人还是原班人马，“镇江人都知道”的大东纸业搬迁投产后一直亏损，2011年亏了4000万！亏损的原因很多：宏观经济形势下行，生产原料价格上涨、运行成本和财务成本大幅上升等等。但从今年开始，大东渐渐不亏了——1-5月，累计实现利润14.63万元，较去年同期减亏1091万元；产量47279吨，较去年同期增产8756吨；销售量44277吨，较去年同期增加6616.4吨。别小看这14万多的利润，它是在生生“消化”掉去年亏损4000万基础上多出来的！扭亏为盈的真正原因是什么？记者进行了调查采访……

　一进厂门，公司总经理顾克强介绍企业近期动作时，两块牌子吸引了我们的目光。牌子上画的是《主要工作项目进度检讨表》和《未落实情况检讨表》。顾克强说，这样的牌子厂里有15块，除了路边，每台主辅机旁都有。牌子的内容各不相同，涵盖了产品研发、市场销售和生产成本等多个领域，生产车间的成纸率、运转率、车速效率，单位纸浆消耗、水耗、电耗、汽耗等等，都在牌子上动态登记、考核到人。“我们理解，这就是工厂的对标找差，大到把同行业最先进水平、市场占有率拿来做标杆，小到把自己每台机器的最好产出、费效比水平做标尺，紧盯进度，‘外功’、‘内功’一起练，而这正是我们扭亏的动力源泉！”

　公司产品研发人员介绍说，新年伊始，他们就对2012年的产品转型工作做了通盘计划。在最优化的工艺、最高化的效率和最大化的毛利前提下，扩大产能,重点发展彩色卡纸和枕形袋纸,白单光白牛皮纸,税务特种纸等。另一方面，对组织架构、干部、职工人事制度、薪酬制考核进行修订，通过制度管人、管事、管权，收到很好的成效。特别对用工制度也进行了改革，如生产打包岗位实行外包，将原各岗位老弱病残人员组建了绿化清扫队伍，负责全厂卫生、绿化工作，每月节省人工成本7万多元。在管理上，加大奖罚力度，今年新制订的奖金二次分配考核办法进行了修订，起到全面、公平、促进的作用。改革奖金分配制度，旨在打破平均奖，向技术含量高，苦脏累岗位倾斜，对生产辅助单位和管理部门的月度绩效奖金分别实行单项考核，各单位实施二次分配，真正实现“多劳多得”。另外，公司还在强化资金管理、组织架构扁平化、劳务用工社会化等方面作了新的尝试。

　在生产成本控制上，建立成本控制系统，在条件允许的情况下，提升车速，提高低价浆的使用量，浆种使用多样化；扩大循环水使用范围，全年节约清水补给10万吨左右。在技改方面，采用项目负责制的管理理念，扩大纸机对产品品种的适应能力，实施汽电厂锅炉烟道改造、大功率电机变频改造，每天节电1100度；新增污泥压缩回收设备，将压缩后的泥块掺杂到煤炭中燃烧，节降成本。污水处理场每年节清水150万吨左右，为新区绿色增长创造优美环境……

　顾克强说，本月底，大东的二期项目已完成各项文件报批及确定设计单位，在资金到位的前提下，7月份就将动工。“事实上，市国资委牵头组织的搬迁并不是对老厂的简单复制，现代化的污水处理厂和一系列先进设施都是我们的后劲所在。去年的亏损额，基本和新增的生产成本费用总额相当，这是一道坎，大东要想转型成现代化企业，这道坎必须得过！过了坎，企业腾飞就有更坚实的基础！”（谷智伟 徐淮 钱华明）