索普：高效益低成本打造高质量

本报记者 陈志奎

执迷于扩大产能和规模，不顾运营成本高企，加速扩张，这是一部分企业的发展观。不单纯追求规模，而是把效益和效率放在首位，实现低成本运行，这是另一部分企业的经营之道。走过60年、久经历练的索普集团显然是后者。产能没有增加多少，利润倒是翻了一倍多，难能可贵的是，运营成本持续下降。久久为功的索普向外界奉上的，是一份有关高质量发展的最鲜活、最生动的范本。

身为醋酸产能规模国内第一的龙头企业，索普集团清醒地认识到，行业产能过剩的背景下，继续片面追求规模经济只会带来成本上升、综合效益下降，即所谓的“规模不经济”。索普只有继续深化供给侧结构性改革，通过聚焦环保、聚焦成本，把提高供给体系质量作为主攻方向，用资本的理念、创新的方法，规范行为、控制风险，简政瘦身，提高存量供给品质，扩大优质增量供给，才能实现盈利、实现共享。

索普的经营之道经受住了市场的考验，从营收到利润到税金数据全线飘红。今年1-5月份，索普集团累计实现营业收入28.68亿元，同比增长32.59%；利润1.85亿元，同比增长143.42%；税金2.27亿元，同比增长134%。特别是醋酸价格达到了10年来的新高，为企业改革发展提供了良好的市场机遇。

不追求规模扩张的结果是，索普更多把注意力瞄准自身挖潜增效。索普集团董事长、总经理胡宗贵表示，挖潜增效的抓手是项目建设与技术改造。通过技术创新对现有生产装置进行技术提升和完善，集中力量降成本调结构补短板，提高主营产品附加值。近3年索普计划投资约12亿元，降本增效5亿元左右。

贯穿其中的是，低成本运行和绿色环保的发展观得到淋漓尽致地践行。在醋酸造气工艺节能减排技改现场，甲醇反应器和汽化炉机器轰鸣，技改以后这里将形成4台汽化炉的配备。项目部计划合同部经理王巍告诉记者，项目投产后可年减少一氧化碳和硫化氢的尾气排放72万标方，节约标煤25万吨，生产能耗下降65%，年成本下降3.2亿元，实现绿色环保和企业效益的双丰收。

国企容易出现机构臃肿、包袱较重的通病。对症下药，索普如何扎紧制度的篱笆？与技改项目同步推进的是，人力资源的合理调配。在新制定的5年人力资源规划上，索普集团明确，除因关系到企业生存和发展的关键人力资源需求以外，5年内暂停招收新员工。今年索普集团计划减少职工100人以上，并承诺不无故将任何一名职工推向社会，力争5年减少员工600人，年节约人力成本超过6000万元。

人员的瘦身，管理也在跟着提档提升。阿米巴模式的引进，开启了索普集团内部管理体制的变革。这一全新模式以各个阿米巴为核心，让其自行制定各自计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，追求最低成本作为提升竞争力的主要手段。以利润为目标，构建以财务为核心、以市场为导向的管理体系，将职工收入与企业效益挂钩，提高了员工参与经营的积极性。以4月份为例，结合集团总体经营效益和各巴经营效益、安全环保、成本控制等情况，经测算，职工月度奖金水平较以往提升了500元以上，且一线职工奖金水平明显高于部室管理人员，充分体现“收入分配向生产一线倾斜”的分配导向，企业效益与职工收益的共享机制正在形成并初显成效。

既要金山银山，又要绿水青山。随着资源环境约束趋紧，索普集团主动扛起向集约式绿色低碳发展的大旗。在巩固挥发性有机物、脱硫脱硝等大气治理成果的基础上，索普继续加大循环经济、节能减排等环保提升力度，今年还将加快推进总投资约1亿元的污水处理厂项目、中水回用设施等水环境治理项目建设。索普的目标是，产业发展的整体能源消耗不增加，污染物总排放不增加，今后每年投入约1亿元用于持续改进环保。一个环境友好、轻装上阵、充满生机与活力的索普正朝我们款步走来。