去年，建华管桩销售额达到１０亿元，成为句容乃至镇江的明星企业。作为当家人，王刚很平淡，他认为自己只是一个为建华发展的服务者 。然而熟悉他的人都知道，他的实际行动是建华管桩崛起的最好注脚。

　　陪着大家一起建设

　　２００２年２月，仅２８岁的王刚，就与投资２５００万美元和开拓整个华东六省一市市场联系在了一起，能否成功，人们都为他捏一把汗。

　　然而，王刚就像他名字那样血气方刚，坚韧不拔。他选择了迎难而上。初来乍到，王刚首先以诚信务实的作风赢得了当地政府和群众的信任。在他的奔波协调下，下蜀镇很快成立了４个工作组，日夜为建华管桩服务。于是，企业注册、税收、土地、用电等涉及到准备工作在短时间内全部到位。如此快速度地完成前期工作，给建华管桩开工创造了良好的条件。

　　随着第一根桩下地，王刚工作转移到实战前沿，他同职工们吃住在工地上，既是指挥员又是战斗员，哪里有困难，哪里有矛盾他都会出现在哪里。

　　２００３年５月，正当工程紧锣密鼓进行时，“非典”不期而遇，公司近千人的建设队伍被隔离在工地上。王刚果断决策，一方面派中层管理人员到工地做好宣传工作，一方面制定工程实施计划。“非典”期间，王刚日夜坚守在工地一线，身先士卒，陪伴大家度过非常时期。建华管桩公司的建设速度不仅未受影响，反而比预期提前了１０多天，确保了２００３年７月１日前两条生产线竣工投产。

　　用质量迈稳脚步

　　投产只是万里长征迈出的第一步，王刚深知，更大的考验即将来临，他时刻迎接考验。

　　建华公司制造的是预应力高强混凝土管桩——现代建筑的“定海神针”。看似简单，用钢板和混凝土结合的产物，其实它的生产过程和科技含量并不亚于一个高科技产品。

　　在企业投产前期，王刚就带领公司技术人员拿出了确保产品质量Ａ级的可行计划，又日夜攻关解决了多项影响产品质量的技术难题。建华公司投入３亿元多元建设基地，配齐配强了生产各种规格管桩的设备，从直径３００厘米到６００厘米，只要客户需要都能生产。同时，公司还设计制造了适合我国和东南亚各地地质条件的预应力管桩，仅压力蒸炉设备和离心旋转机就有５０多台套，在国内乃至亚洲都是首屈一指的。

　　在建华公司，每位员工都知道王刚对质量要求苛刻。因为身处江滩，公司周边到处是黄沙，而王刚在考察过之后，感到当地的黄沙虽然能用，但不能保证产品质量，他毅然从长江上游购进含泥量少的优质黄沙，尽管每吨黄沙的价格是当地的３倍多，但王刚认为管桩的质量是不能用金钱来衡量的。

　　数十米的管桩差别几毫米，在常人看来微不足道，但王刚却明察秋毫，他要求检验人员对超标的任何管桩一律封杀，不得出公司的大门。

　　几年来，建华管桩在市场上声誉鹊起。南京奥体中心、金马郦城、镇江金东纸张业、常州百草园、扬州环保热电厂等一大批重点项目指定要建华管桩的产品。

　　管理出效益

　　作为建华管桩的当家人，王刚把“管理出效益”这一朴素的道理作为治企之本。

　　王刚在承接总公司先进管理方式的同时，根据本公司的实际，制定出切实可行的管理模式，并将日本著名企业家松下幸之助的“培训、培训、再培训”的企业发展经验运用到实际中，再辅之以建华公司“任人唯贤，以德为主，德才兼备”的用人原则，使公司人员管理走向科学合理化，一大批优秀人才脱颖而出。

　　王刚用人的观点是人不在多要管用，１７００多人的公司仅有１００管理人员，可见管理者的高素质。王刚用人的最大成功之处在于人尽其才，他给每个人提供平等的平台，让每个人都有施展才华的舞台。几年前的发展表明，建设管桩没有纷繁复杂的人际关系，也没有哥俩好的小群体，大家心往一处想，劲往一处使，一切为了公司的发展。

　　现在生产管桩的企业很多，竞争也日趋激烈。为了在竞争中求得自下而上发展，王刚认为必须摸清、透彻分析管桩市场。他亲自带领营销人员跑遍了江苏、安徽、河南、江西、山东等地，并在这些地方设立了数十个办事处，展开全方位的营销活动，从而以诚信、质量和服务赢得了一个又一个客户的信任。随着建华管桩在市场知名度地提升，市场对建华管桩的需求也越来越大，仅华东市场销售就年增长３０％以上。在稳固华东、华北市场的同时，王刚又筹划南昌等地的发展计划，他计划在未来两年内将建华管桩的销售点遍布华东六省一市所有的重点城市。

　　知情人都知道，王刚是个“工作狂”。几年来他几乎没有双休日，甚至还占用晚上休息时间。还有人说他小气，不该花的一分钱都不花，该花的也精打细算。每年他经手的钱难以计数，但被他抠下来的也相当客观。还有人说他是“两张脸”，工作时他的脸是沉着严肃，缺少表情，下班时面对每位员工他总是笑容满面，可亲可近。王刚，他用自己的人格魅力感染着建华管桩每位员工，他用智慧和精神激励着建华管桩向更高的目标攀登。

　　（句仁 陆智国）