14年前，扬中开始实施“人才兴市”战略，热切呼唤八方人才。一位大学生毅然回到扬中，在家乡的乡镇企业从事技术开发，于是，这儿的“实验室经济”便起步了。现在，那家乡镇企业已经有了一个响亮的名字“大全”。而那位大学生成了享受国务院特殊津贴的专家，他叫蔡彬。

　　实验室经济的实施，使“大全”的 企业规模在“十五”期间的5年里增长了5倍；实验室经济的发展，让这家企业在国内电力电器行业中建立了首家博士后工作站，成为科研开发的龙头；实验室经济的活力，让这家企业打破国际垄断，在国外同行眼中成为中国最强的竞争对手。

　　如饥似渴学习

　　1992年，蔡彬作出了一个重要选择，回扬中发展。

　　扬中回来了一个满腔热忱的高材生，很多单位和企业都立刻抛来橄榄枝。大全在那时有一座招贤楼，蔡彬就是被招贤招来的。不过，真正让蔡彬动心的是，企业准备与国际著名电气设备商德国默勒公司牵手合作。一听说这件事，蔡彬当即就下定了决心，原因是 “搞技术工作的，对先进科技有种‘饥饿感’，这种诱惑最难抵挡。”

　　1993年企业与德国默勒合作。“学国外先进技术，我是从翻译和校对开始做起的。”几十万字的资料，他都要一张一张地翻译整理出来；很多从来没见过的专业术语，都靠翻英文字典一个一个地抠出来。

　　此后，大全相继与西门子、阳光照明、伊顿、AZZ、赛雪龙等国际企业进行了成功的合资合作。国外数十项先进技术的消化吸收工作，都在他的不眠的挑灯夜战中一个一个、一项一项地画上了句号。

　　迎接尖端挑战

　　人民大会堂进行电气改造，全国百余家知名的电器生产企业都闻风而动，一时间，人民大会堂的项目部里高手云集。蔡彬代表自己的企业也来了。

　　“承担这个项目，必须要把五路进线问题解决，确保不停电。”人民大会堂把这个擂台一摆，顿时就让踌躇满志前来揽项目的电气企业愣住了——国内的水平只能两个进线自动转换，五个进线怎么实现？不少人就望而却步了。

蔡彬没有被吓跑。当他与合作公司的外国专家一交流，却被气得话都说不出来。外国专家摆出两点意见：“第一，我们做的俄罗斯克里姆林宫电气项目也只有三根进线；第二，这是你们的事，与我无关。”

　　“没有他们，我们自己干！”蔡彬一拍桌子，就较上了劲。那时企业还没有计算机，他到文具店买来一筒铅笔，把办公室门一关，开始设计图纸。半个月后，他两眼通红，一脸疲倦，图纸拿出来了。

　　调试的时候，外国人冲蔡彬哇哇大叫，“不通，不通，设计有问题。”蔡彬针锋相对，“不通？你按照图纸仔细检查一遍再来找我。”结果在检查时发现，一根线漏接了。线接上以后，系统调试成功。“我们错了，你设计得非常好。”外国人低下了头，默勒公司经理霍夫曼也敬佩地竖起了大拇指。

　　拿下了人民大会堂的电气改造项目，大全一举成名，多年来，拿下了数不清的产品订单。

　　发展“实验室经济”

　　扬中是全国闻名的工程电器岛，生产相关配套产品的大小企业就有数百家之多，20世纪90年代中后期，市场竞争愈演愈烈，最终演变成“杀敌一万，自损八千”的畸形价格战。对于这种竞争态势，蔡彬直接参与了大全的一项重要计划——发展“实验室经济”，让“技术车间”脱胎于产研不分的“母腹”。

　　有一个小例子可以证明这种新经济模式给企业带来的变化。几年前，大全的技术骨干到西安出差，了解到同行有一个产品想转让，他们花了50万元将图纸买下。图纸带回企业，他们用了不到一年的时间，创新了设计概念。不过，图纸买进花了50万，消化创新却花了500万。有人表示疑惑，“是不是做了件亏本买卖？”但是蔡彬仍然坚持做下去。最后，这个新产品每年都为企业形成1亿多元的销售。

　　这些年，蔡彬领衔技术中心，依托逐步成熟的科研体系，先后承担和实施了二十多项包括国家863计划项目在内的国家、省部级科技攻关项目。技术优势让大全迅速跃居行业领先位置，在中低压成套设备、低压母线、高压封闭母线、桥架等领域，创造出四个“全国第一”。

　　走“创唯一”之路

　　作为一个享受国务院特殊津贴的专家，蔡彬对“国际巨头垄断核心技术”一直难以释怀。他的眼睛先是盯住了一个名为断路器的技术，多年以来，只要打开国产配电开关产品的柜门，印入眼帘的尽是贴有“ABB”等国际商标的断路器，国内电气生产厂商还停留在跟踪和仿制阶段。

　　断路器项目在三年不到的时间里被研发成功。大全的国产化断路器，在市场上只售3万余元，迫使ABB公司等国际巨头把产品价格从11万降至7万。不久，大全又进行二次创新，再次迫使ABB降价，从7万降到4万多。蔡彬的这番“亮剑”，让中国的民族电气工业在国际巨头面前扬眉吐气。

　　让民族工业感到自豪的还有许多。2000年，国家上城市轨道交通项目，国务院领导要求，项目的关键供电设备要国产化。大全承担起了这个光荣的任务，同时也获得1260万元的国债支持。2001年他们的产品进入市场后，就结束了国外巨头垄断高端市场的历史，迫使国外同类产品降价幅度达到50%，大全的产品市场占有率达到了80%。

　　蔡彬带领技术人员 “创唯一”的理念和实践，使大全的市场实现质的飞跃——三峡工程、人民大会堂、大亚湾核电站，在这些关系国计民生、代表领先科技的重大工程中，大全的产品占据着核心位置。

　　蔡彬认为，目前在行业领跑的还是ABB、西门子这些国际巨头，要追上他们，中国人还要奋斗几十年。为了达到这个目标，他正带着他的团队埋头奋斗着。