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他勤俭朴素,有时却一掷千金、十分“奢侈”;他侠骨柔情,同时又争强好胜,铁骨铮铮。他就是镇江液压件厂有限责任公司党委书记、董事长兼总经理潘正东。
“俭”——几近寒酸
一张再普通不过的办公桌,一对平常而有些陈旧的沙发,房顶上一个吊扇,靠墙立着几个文件柜,
整个房间没有任何装修……这间办公室,简朴得甚至有些寒酸——这哪里像一个每年有数亿元产值、数千万元利税的全国最大液压件厂的老总办公室呢?
说起潘正东的“俭”,在液压件公司是出了名的。今年夏天出奇地热,他在没有空调的办公室里办公,吊扇呼呼地转,后背还是被汗水湿透了。而公司的技术科、质检科、设备科等许多部门空调安装了多年,现在又在重新装修。当有人建议给他也装一台时,他却说:“先给最需要的地方吧,总经理室放在最后。”
前几年,企业准备到德国进口一台高档设备,十几个人的谈判班子开到了北京,住进了由有关部门安排的标准间,每人每天180元。住了两天,潘总开始心疼了:“这样住下去,不得了,赶紧换房!”一声令下,十多人立即搬到了价格便宜的小旅馆去住。潘正东说,“企业的钱要省着点用啊!”
“奢”——一掷千金
在企业发展上,潘正东花钱却总是“一掷千金”。近三年来,企业技术改造投入8000万元以上,超过2003年以前15年技改投入总和。为了采用世界一流的设施、装备,企业往往数百万元、上千万元地投资。
近几年来,公司员工收入得到了稳步增长,科技和销售骨干的收入更是快速增长。2003年全厂人均收入2.18万元,2004年人均收入2.36万元,2005年人均收入2.63万元。2000年,企业组织全体职工到庐山旅游;2003年、2004年春节,企业又分别组织销售有功人员“双飞”新马泰游;全体员工专列武夷山游、退休职工北京游、一线职工代表欧洲十国游……
潘正东提出“敢与外企比收入、要与外企争人才”的口号,他认为技术人员是人才,销售人员、管理人员、关键工序关键岗位的操作者、有实践经验的技工都是人才。2003年、2005年公司大幅度提高了上述人员的岗位津贴。近年来,公司更以优厚的待遇和良好的发展环境吸引了一批高层次人才加盟。
潘正东念念不忘他的“三富经”:国家富税,企业富强,职工富裕。液压件公司这样一个几百人的企业,连续几年交税2000万元以上,去年达3370万元。有人说:“潘总,你可以用好政策资源,合理避税。”他总是认真地说:“该交的税一定要交足,税收是国家的支撑,我们一定要诚信经营,遵纪守法,做名副其实的A级纳税单位。”
“柔”——善待职工
潘正东自1990年起任镇江液压件总厂厂长,在厂里摸爬滚打16年,与职工建立了深厚的感情。“下岗分流、减员增效”一度成为许多企业走出困境的普遍做法。潘正东说,改革不能以牺牲职工利益为代价,要通过改革促发展,让职工得实惠。所谓富余人员,不是包袱,他们在企业工作多年,是企业的财富。他提出,在企业改革中“分流不下岗,增效不减员”。对一些难以安置的人员,采取“三加一”的办法,即“老干部保起来”,让那些曾经为企业发展作出贡献,年龄偏大、身体欠佳的管理干部,在利益不受损失的情况下把位子让给年轻人;“老工人养起来”,保证他们生活不受影响,把岗位让给年轻职工;“老大难管起来”,针对不同情况,一人一策解决问题,妥善安置。以人为本的改革促进了企业的和谐稳定,成为企业发展的新动力。
潘正东对企业员工充满柔情。今年厂庆,他带着企业高管一一走访慰问离退休职工和困难家庭,许多老职工感动不已:“我们离开厂子这么多年,厂里还记着我们!”
“刚”——不畏强手
在潘正东强有力的领导下,液压件公司发展成为拥有国家级高新技术产品、中国机械工业核心竞争力百强企业。产品国内市场占有率达60%以上,同时远销欧美、日韩、东南亚等20多个国家和地区,2005年在同行业中产销量居中国第一,世界第五。
在稳居中国第一,国内市场趋于饱和时,潘正东又把发展的目光投向海外市场,谋求做强做大。他积极捕捉外经信息,组织公司骨干到上海参加国际展览会,建立企业网站,到欧美参加相关展览,交流信息、技术,根据国际市场行情,快速开发液压马达新产品,实现了国产液压马达大批量出口欧洲和北美。目前,马达出口量已超过国内的销售量,2005年实现外销3000万元以上,成为企业新的经济增长点。
企业在国内外的知名度越来越高,国外大公司纷纷前来,开出优厚的条件,要求合资控股、收购或拥有镇江液压件在海外的独家代理权。潘正东邀请专家反复权衡,认为在液压基础件行业,镇江液压件代表着中国“国家队”参与国际竞争,振兴我国民族液压工业,镇江液压件只能姓“中”,决不能姓“外”!
美国一家同类企业名列世界500强、同行业第二位,在中国山东投资办厂。他们在收购镇江液压件不成功后,与之“短兵相接”,展开激烈竞争。潘正东领导着企业不畏强手,沉着应对,越战越强,经过反复较量,镇江液压件牢牢地控制着中国市场60%以上的份额,在这场“没有硝烟的战争”中取得了胜利。
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