构筑领军人才快速成长通道
——镇江供电公司人才队伍建设巡礼
金山网讯 近日,在国家电网公司“十大”专业领军人才选拔中,镇江供电公司有2名员工入选前十名,这是该公司在队伍建设上的又一重大收获。
记者在采访中了解到,近几年来,镇江供电公司创新载体,健全机制,丰富内涵,出台了多项政策和办法,探寻出一条打造高素质员工团队的队伍建设之路,推进了员工队伍由数量型向质量型的重大转变。
领军人才培养:打造人才队伍核心
据了解,2009年以来,公司中层干部培训以“春江潮大讲堂”为主要形式,聘请知名专家、教授和公司领导进行了18次讲座;组织开展了“查找‘五种病症’,加强作风建设”活动,各部门(单位)以及中层干部主动作为、主动配合的意识得到有效提升。在后备干部培养方面,每年根据实际情况调整后备干部队伍;公司党委定期与新提拔年轻干部开展谈心活动,帮助他们分析存在的不足,明确努力方向。
作为公司层面的突破课题,2012年出台了领军人才队伍建设实施办法,建立了三个层次的领军人才队伍,实施“定苗助长”,着力优化人才培养环境,着力强化过程管控,着力加大奖励力度。特别对领军人才发挥作用和各单位在人才建设工作上的工作力度加大了监督和管理,同时细化了年度目标任务和培养计划,在项目攻关、技能竞赛、人才培养等方面充分发挥各级领军人才的作用,不断提升领军人才队伍建设工作实效。
班组长培养:形成人才队伍梯队
“班组长作为公司末端治理的带头人,是一线员工的榜样,有着重要的引领示范作用。”镇江供电公司人力资源部负责人吉俊峰在接受记者采访时表示。
吉俊峰告诉记者,在班组长聘期考核的基础上,公司首先结合定编定岗工作,不断优化班组长队伍结构,注重选拔“双师”型人才充实到生产一线班组长队伍,同时重视班组长后备人才的储备,形成了良好的才队伍梯次结构;其次,以能力、业绩为导向,不断加强对生产一线班组长的日常管理和动态考评工作,在实施绩效管理的基础上,结合班组长任期内的履行职责情况以及管理水平、班组管理创新、技术革新等方面进行综合评定;再次,加强班组长能力培养,开展有针对性的学习交流活动,组织班组长学习交流班组建设的先进经验和管理理念,拓展班组长的视野,提升班组管理水平,积极组织班组长参加各类岗位培训,提高理论修养,增强操作能力,提升其综合素质和能力。
青年员工培养:打牢人才队伍基础
青年员工不仅是公司今天的生力军,而且是公司未来的依靠力量。近年来,公司十分重视青年人才培养,为助力青年员工尽快成才,在管理机制上进行了有效探索。组织开展了职业生涯设计,绘制了重点专业职业生涯成长路径图;以“结对帮带”活动为载体,在公司、基层单位两个层面,通过单位领导、专职与青年员工结对,青年员工与青年员工结对等多种形式开展帮带;推广实施青年员工跨岗学习锻炼,通过“跨专业交叉培训”、“专业结对”、“技能等级双取证”等方式,加快复合型人才的培养。在基层单位,通过设置班组长助理、工团助理,专职岗位借用锻炼等形式,让更多的青年员工能够尽早接触到工区的日常管理工作,提高了青年员工的管理水平。公司青年人才培养系统逐步形成,做到了标准化、制度化、常态化。
“江山代有人才出,各领风骚数百年”,以青年人才的培养为核心,以领军人才队伍建设为抓手,领导干部甘当“领航员”,基层单位愿作“铺路石”,正是这种人才理念一以贯之的坚持和发扬,才为镇江供电公司的发展提供了不竭的组织保证和人才支撑。
(作者 蒋俊慧 采访记者 殷兰友)
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