产业升级的“舍”与“得”

        有这么一个形象的段子：上帝有三个苹果，第一个苹果诱惑了夏娃，人类自此繁衍开来；第二个苹果砸中了牛顿，人类步入工业时代；第三个苹果被乔布斯咬了一口，于是人类有了iPhone、iPad……于是，人类开始了自己的猜测，上帝的第四个苹果会给谁？

        与所有渴望进步的地区一样，扬中也希望得到这个苹果。然而扬中人明白，苹果不会无缘无故砸中自己，要想获得这份青睐，唯有加倍地付出。于是，在转型升级的道路上，扬中念出了一段段“舍得经”，走出了一条属于自己的创新路。

        面对转型升级，扬中企业面临着“舍与得”的选择。是一味盯着眼下，继续延续老路子赚钱，还是面临亏本贴钱也要加大科研投入，换取经济结构的调整？某种程度上，两者之间的冲突不可避免。然而，扬中很快就有了自己的抉择——如果只看着眼前的利益，对于一个企业、一个地区来说，只是暂时的苟延，而只有成功转型升级才是战略性的胜利。

        “如今扬中的三大新兴产业可谓是在忍住阵痛中一步步成长起来的。”扬中市科技局局长朱勇告诉记者，企业扛着没有订单、没有销售的压力，长达数年地投入数千万元搞研发；企业家将自己的股份赠与技术骨干，让人才在企业发展中发挥最大作用；拿出更多的利润投入到科技创新中，以求获得技术在整个行业中的领先……正是一个个的“舍”，让扬中企业收获了一个又一个的“得”。

        先期投入，“蛰伏”出的效益

        “传统电气产业利润薄，但投进去多少，就能赚多少；搞新兴产业，投到哪天能赚钱，要看企业的技术在这个领域中的水平，所以压力特别大。”说起转型升级，江苏兆伏新能源有限公司董事长陈玉龙感慨良多：“过去累，是因为看不到前景，现在累，是技术更新速度太快。”

        2007年10月，江苏兆伏新能源有限公司成立。就是从这一刻起，“兆伏”开始了义无反顾的“投入”。而一“投入”就是两年，到2009年10月“兆伏”做成第一笔生意时，他们已经砸出了整整3000万元，全部用来搞研发。

        “企业刚成立时，整个团队只有20多人，没有产品，没有订单，大家只能做研发……”江苏兆伏新能源有限公司的总监轩静对记者说，因为当时所有人都有这样一个信念——企业要实现从无到有、从弱到强、从边缘到主流的蜕变，只有坚定地走自主创新之路。

        从成立之初的5人研发团队，到目前已建成拥有126名研发人员的研发中心，如今“兆伏”的多项技术达到了国际先进水平，拥有32项专利、19项软件著作权、9项高新技术产品、18项软件产品，建成了2个省级工程中心、一个省级研究中心、1个博士后流动站和2个国际机构认定中心。

        不难发现，为了实现转型，这样不断“割肉”投入搞研发的企业还有很多，而正是这样的义无反顾，让越来越多的企业尝到了甜头，他们用暂时的“蛰伏”换来了如今的“风生水起”。

        自主研发，实验室里的“经济”

        在大全集团有一本很合算的“经济账”：近10年的时间里，把每年销售额的5%投入技术开发。这铁打不动的原则，远远高于国内电气设备企业2%的水平。

        “有了这5%的保证，大全技术创新的力度一年比一年大，而这5%投入带来的是，大全集团每年技术价值体现在销售中的比例达到了30%。”大全集团总裁办公室主任朱成钢告诉记者，从5%到30%，现在大全人将这称之为“实验室经济”，它的魅力在于“技术车间”从“生产车间”中完全分离出来，专门当成一个生产力要素来做。

        “创新对于如今的企业来说，应该是一种生存本能。”江苏科技大学经管学院教授田剑表示，谁在科技创新上领先一步，谁就能在激烈的市场竞争中抢得先机、赢得优势，科技创新要求企业“舍得”投入，因为只有“舍”，才能有“得”。

        “兆伏”每年的R&D占比达到了6%-8%，“和成”每年的R&D占比达到了6%，“有能”每年的R&D占比达到了6%……应该说，如今自主研发这种“创新潮流”已经在扬中本土企业中蔚然成风。

        以“资”留“智”，打造“人才扬中”

        扬中明白，创新和人才是转型升级的“驱动器”。为此，扬中对人才的“渴望”显得比其他地区更加强烈——

        扬中定期对国内的高校进行走访，邀请专家到扬中考察；

        科技人才到扬中后，享受的全是贵宾级礼遇；

        对人才培育、引进、奖励资金总额将不低于一般预算收入的3%；

        引入风投基金、创投基金，带动全社会加大对创新和人才的投入，抢占转型升级、科技创新的制高点；

        ……

        正是政府的这种引领、示范作用，让“求贤若渴”在扬中企业界蔚然成风。

        引进人才重要，留住人才更重要。“如果不能让人才在企业扎根，那企业就不会有源源不断的发展动力。”记者了解到，为了留住人，扬中企业可谓是“痛下血本”。对研发骨干人员提供购房无息借款或奖励住房，解决其家属户口并安排就业，帮助他们的子女解决入学问题……正是这一套完善的人才激励机制，充分调动了“人才”在扬中的积极性与创造性。

        “我们为全体员工按最高标准办理了五险一金，对高端技术人才和骨干人才，除了正常的较高年薪外，还给予更多的激励。”江苏兆伏新能源有限公司的总监轩静介绍说，“兆伏”会根据技术人才的贡献，对其实行研制产品销售费用返点、原始股权发放等特殊激励措施方法，让主要技术骨干都持有公司的股权。

        “目前，‘有能’从事新产品研发、工程设计、工艺设计及技术服务的科技人员达600余名，占员工总数的30%以上。”有能集团有限公司董事长倪道宏告诉记者，他们将股份“放权”给技术人才，形成共同的利益机制引人、留人：周细文博士是第一批技术执股者，获得协议15%的股权；以柴春敏博士为首的蓝宝石技术团队控股达15%；此外，“有能”的股东中也不乏优秀营销员、管理者等一线人员的身影。

        “我们企业的发展历程是坎坷的，而在其中起到关键作用的是人才。”江苏和成显示科技股份有限公司的财务总监于建安说，企业的液晶产品自2002年立项以来，由于缺乏技术人才，一直到2005年项目都无法正常运营，先期投入的3000万元可谓是“颗粒无收”。而转机来自于2005年的公司重组，企业引进了技术团队，以技术入股，从此企业走上了飞速发展的道路。

        走马扬中，不难发现，正是这种资智双方的良好对接，使得一大批高新企业成为扬中发展的主力军。落户“和成”的陈昭远博士感慨地说：“正是扬中高新技术企业‘海纳百川’的包容度，以及‘科技是第一生产力’的发展理念，给予了科技人员创业、创新的空间。”

        记者 孙肖苏 李溟 张立华 特约记者 顾永生