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市政设施管理处创建文明单位事迹亮点

2012-12-23 01:35 费菲

党建引路 提升文明 加速发展

——市政设施管理处创建文明单位事迹亮点(2012年11月)

        2009--2011年是镇江市开展“六城同创”,进一步提升城市环境的三年,也是我处在稳定中求振兴的三年。在主管局的领导之下,市政设施管理处以抓机遇、壮实力、创精品、树牌子、求发展为工作主线,以党的先进性教育活动为契机,自觉树立科学的发展理念,积极调整经营思路,围绕单位改革与发展的实际,坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,积极优化内部运作机制,提高社会化服务效能,推动了全面工作的深入开展。

        近三年累计完成工作总量25854万元,其中,小修保养3831万元,大中修(包括街巷改造)3102万元,代建工程18318万元,组织实施小修保养主次干道14.9万平方米、街巷支路4.4万平方米、人行道7.5万平方米;街巷改造7.1万平方米;沟槽恢复2万平方米;新建道路20万平方米、人行道13万平方米;工程合格率100 %,圆满完成了主管局历次下达的城市创建任务。

        单位先后荣获省级“价格诚信单位”、市城市长效管理先进集体、市政公用局“五好”基层党组织、市城管局先进党组织等荣誉; 2010年度工会被评为“江苏省建设系统先进基层工会”称号,沥青维修班组被评为“江苏省建设系统工人先锋号”、市政管理所被评为市级“党员示范岗”,共青团保持了省级青年文明号荣誉; 连续3年全年安全无事故,老南徐路工程和丁卯桥路整治工程被评为市级安全文明工地、管养的“长江路”养护片、“禹山北路(禹山路)”养护片被评为省级市政设施优质养护片;工程合格率100 %;职工收入大幅提升,职工切身感受到单位跨越发展带来的实惠。扎实的工作成效为申报市级文明单位称号奠定了坚实的基础。2009年—2010年,我处在两个文明方面取得成绩主要得益于以下几方面的特色做法:

        一、提高认识 精心组织 营造创建氛围。

        市级文明单位称号是单位物质文明建设和精神文明建设水平的集中体现。2009年以来,我处通过会议、文件和简报等多种形式,宣传文明单位和文明城市创建工作。为了有序推进创建工作,我处结合党建工作和单位的中心工作,制定了创建规划,成立了领导小组,落实了创建工作责任制,广泛地开展了群众性创建活动,形成了“一把手亲自抓、分管领导具体抓、群团组织齐参与、职能部门分工协作,全面落实”的工作格局,为文明单位创建提高了组织保障和坚实的群众基础,促进了文明单位创建活动的深入开展。

        二、创新载体 积极推动 创建活动持久深入

        一是突出党建品牌建设。活动中,该处恪守“完善设施,造福为民;科学发展,共享和谐”的工作理念,坚持以科学发展观为指导,践行为民服务的宗旨,以推进市政设施集中管养和长效管理为着力点,完善市政管养保证体系,按照“维修一片,完好一片;维修一条,完好一条”的标准,积极打造以“市政管养保民生,科学发展争先锋”为主题的党建品牌,有力推进了市政管养工作再上新台阶,圆满完成了各项城市创建任务。

        二是突出党员践行承诺活动。活动中,党总支紧扣“三争”主题活动计划,组织引领全体党员努力践行党组织和党员个人作出的承诺事项,在更高标准争一流,更大范围争位次,更高层次争荣誉,认真解决人民群众最直接最现实最关心的利益问题,提升了市政管养服务效能,单位全面工作保持了良好的发展势头。全年工作量6000万元左右,工程合格率100%,优良率67.9%,道路完好率95.4%,我处承建的老南徐路工程和丁卯桥路整治工程分别被评为市级安全文明工地;“禹山北路(禹山路)”养护片被评为省级市政设施优质养护片;单位在历次城市长效管理和大城管考核中名列前茅。

        三是突出党员示范岗建设。我处将市政管理所作为党员发挥先锋模范作用的平台,大力推行市政阳光管理,建立完善了首问负责制、服务公开制、责任追究制和内部督查制等内部工作制度,急事急办、特事特办,提高了办事效率。市政设施管理处保持了省级“价格诚信单位”荣誉,市政管理所保持了市级“党员示范岗”荣誉。

        四是突出了党建带群建工作。为实现总体目标和工作任务,促进市政管养工作顺利开展,我处重视群团建设,群体组织在两个文明建设中发挥了桥梁纽带和组织引领作用。最近,我处工会被评为“江苏省建设系统先进基层工会”称号,沥青维修班组被评为“江苏省建设系统工人先锋号”,此外,处团总支保持了省级“青年文明号”的荣誉。

        五是开展了“四文明”评比活动。我们在全处范围内广泛地开展群众性创建活动,坚持以争创“文明集体、文明职工、文明班组、文明户”四文明活动为载体,努力以提高职工素质为出发点,将思想道德建设和经济工作的着力点落实到对职工思想行为的规范和塑造上,通过坚持不懈地教育和管理,引导职工自我规范、自我约束、自我激励、自我提高,自觉养成文明、规范的良好习惯,有力地保证了创建工作落到实处。

        自2009年我处开展创建活动以来,共评出文明集体6个;文明班组15个;文明户30户;并有1人获得省级“优秀工会工作者”称号。评比活动使单位行风建设得到加强。施工质量明显提高,禹山北路被评为江苏省市政优质养护片区,临江路工程被评为市级文明工地,评比活动增强了职工文明素质,塑造了良好的行业形象,促进了单位文明建设健康发展。三、围绕城市市政管养工作,创建工作初见成效。

        -----服务机制持续深化

        一是建立市政管养四体系。制度建设是任务落实的基石,我们主要从以下几个方面加强制度建设。第一,建立市政设施管养的四个体系。一是建立目标体系。保证城市道路设施的完好基本做到无坑洼,无积水,道路完好率达95%以上,无媒体曝光的不文明施工和不安全施工行为。二是建立养护作业体系。做好养护维修的事前、事中、事后的控制,技术部门要进行自身业务研究和技术指导,积极推广新技术、新材料和新工艺。三是建立动态巡查体系。加大道路巡查力度,分片包干,责任到部门,落实到人。建立巡查与奖惩相结合的管理办法,每周巡查有记录、有台账。四是考核兑现体系。要将道路完好率,巡查频率与个人绩效考核挂钩,加大考核力度,奖罚分明。第二,建立特殊气候条件下的养护维修应急预警机制,采取生产计划的预防性措施应对紧急事务的发生。第三,适时对单位内部管理制度在执行过程中出现的偏差进行调整和修正。第四,对“大城管”考核单处理流程进行细化,确保“大城管”考核单按要求、按标准、按时办结。

        -----应急机制逐步完善

        我们的养护维修计划编排是从养护周期,成本控制,道路运行状况等多角度,多侧面进行综合分析与检测的。其养护频率、养护周期也直接关系到养护成本,同时也关系到道路的服务功能,因此,道路养护维修统筹安排生产计划是生产部门每月必须完成的首要任务。目前,我处养护维修计划的编排比较科学、合理,但在一些特殊情况下,如特殊气候下,我们的养护维修应急预警机制处于真空。结合“对标找差”活动,我们制订了《养护维修急预警机制》,完善了科室人员每周一次的道路巡查试制度,适时检查路况,及时查找病况,并将统计结果报送生产科,生产部门从技术、经济和工程等因素考虑适时调整养护维修计划,把道路的病害遏制在萌芽状态。2012年,我市召开的“铁人三项”比赛,我们就很好地执行了道路养护维修应急预案,确保比赛路段平整完好。

        2012年6月,我处进行了一次安全消防应急预案演练。演练展示了我处抢险人员过硬的战斗力和各级职能部门良好的沟通能力。

        ——工程建设以质为先

        “百年大计,质量为本”、“预防为主,安全第一”,质量、安全已经渗透到每一个职工内心。在工程施工中,我处严把工程质量细节,严格材料采购,严抓安全管理。近年来,我们在施工生产上实行每月《生产安全例会制度》、严格《质量与安全的星级评定制度》、严肃《质量、安全、文明施工通报制》以及《质量安全事故问责制度》。

        跟踪施工现场,狠抓施工现场质量、安全管理是工程质量与安全管理的重要环节。一是严格安全、质量管理制度的执行力,做好工程安全、质量的过程控制。在内部安全、质量问题的交流上做到:不回避,不遮掩,把安全隐患、质量问题控制在萌芽状态。二是强化安全和安全防范措施。在桥梁维修、沟槽开挖等危险作业时,我们把安全意识和安全防范措施渗透到每个参建职工心中,坚持不围档不施工;养生期不到不进行下个工序的施工。三是加强现场安全、质量检查、考评力度,用奖罚制度激励施工技术人员的质量和安全意识。

        2009年、2011年,我处较大安全事故率为0;工程质量合格率达100%; 2010年度、2011年度,临江路、丁卯桥路获得了市级“文明工地”称号。

        -----积极推进路政管理。

        我处注重道路的管养建设和路政管理,行使政府赋予单位的管理职责。首先,我们加强路政人员管理,提高路政管理人员的业务素质和服务意识。其次,加大管政管理巡查频率和巡查密度,强化监督力度和过程监控,做好市区挖占单位监管的全覆盖,规范其施工行为。第三,对不符合审批手续的占道行为和对超出审批范围的现象严肃查处,坚决杜绝无证占道挖掘行为。在路政管理上,我们整合资源优势,主动做好与综合执法局、交巡警支队、街道社区等相关单位的横向工作衔接,建立良好的信息反馈和联动互动机制,在挖占道路的恢复上要做到主动、及时,维护市政设施的功能,为市民提供良好的行路环境。

        -----内部管理精细规范。

        我处坚持以人为本的管理方针,让职工以单位为荣、为单位争光。近年,我处完善了职工《职工带薪休假暂行办法》、《职工献血、住院互助基金》,给予职工更多的福利。《绩效工资考核暂行办法》则将绩效考评以制度的形式规范了下来,结合职工的工作业绩,工作态度严格考核。这些规章制度的完善和修订都经过了认真的调查研究,自上而下、自下而上反复多次,充分听取了各部门员工的意见,充分显现了对我处在日常管理过程中的人本主义和民主氛围。

        四、强化社会综合治理、创造良好有序的工作氛围。

        在认真落实社会综合治理措施的基础上,加强单位自身力量的建设。每年,我处对职工进行“四五”普法和消防法教育,增强职工的法制观念。我处加强对财务科,配电间、仓库等重点部位的管理,定期检查全处治安、消防等情况,认真落实“三防”措施,杜绝了单位重大案件的发生,确保了职工队伍中无违法案件和民事纠份的发生,为单位的正常生产创造了良好有序的空间。

        模范执行《江苏省计划生育条例》,积极宣传晚婚、晚育、优生、优育政策,提高职工自觉性,签订晚婚、晚育及节育合同率达100%,使单位无一例早婚及违反计划生育现象发生。

        五、讲卫生,确保生活、工作环境优美整洁。

        我处因地制宜搞好绿化,在办公场所堆放绿色植物,美化了工作环境。对于环境卫生列入制度化,将单位划片包干给各部门,并对其进行经济考核,坚持每月安全、卫生检查制度,检查各部门,各基层单位,各施工工地及项目部,使职工养成良好卫生习惯,自觉保持工作环境整洁、清洁。

责任编辑:费菲

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