东阿的算力中心 香港的数码港

数字经济时代，算力是推动数字经济发展应用、催生新质生产力和引擎。面对新一轮科技革命和“东数西算”战略发展先机，近一段时间以来，全国多地纷纷出台有关算力中心建设相关内容。

浪潮之中，山东东阿县也推出了算力中心项目（一期70Pflops），总投资达15亿元，拟投入生产运营时间为2026年12月30日。消息传出后，却意外地引发舆论关注和近乎一边倒的疑问：“花15亿在一个县城建算力中心有必要么？”无论是所需的核心技术还是关键装备，都需要依赖外部供应商。即便建成，也需要大批专业技术人才运维，而县城又很难吸才、留才。另外，算力中心作为高能耗设施，其运行对冷却系统的依赖性极高，这不仅意味着对水资源有较大的需求，还涉及能源消耗、碳排放等环境问题。更重要的是，随着越来越多城市新建或扩建算力中心，不久的将来可能会出现市场需求饱和。

众多分析评论文章中，公众号“冰川思享号”的文章《县城跟风“算力中心”，别走一哄而上的老路了》发现，这就是县级城投平台搞了个基建项目，“算力中心”的名目无非是传统基建换了个“数字基建”的马甲，是城投债的渊薮。

这样的马甲转换，不由让人联想起那个曾令多少人扼腕痛惜的香港数码港计划。

1998年，时任特首董建华在施政报告中提出——香港“要成为在发展及应用资讯科技方面的全球首要城市，尤其是在电子商业和软件发展上处于领导地位”。1998年3月，数码港计划公布。随即，惠普、IBM、甲骨文、雅虎等8家国际著名公司签了意向书，有意入驻。一个月后，意向企业增加至34家。同时，香港的资金集聚、人才吸引以及科研支撑，也极具优势。数码港成为第二个硅谷，并非遥不可及。

一切美好的开局和充满希望的愿景，最终却因为一个巧妙的马甲转换而化为泡影。这种转换将原本定位为“高科技中心”的项目，悄无声息地转变为“地产中心”。马甲转换下，港府对香港数码港的长期规划，就这样变成了少数人对科技公司的短期投资行为，而那个曾经被寄予无限期许的“香港硅谷”，已然一去不复返。

听过去的故事，不能听听而已，爽过就行，得悟出些什么。

其一，新经济时代，新质生产力不断创新产业业态，各种新兴产业、新兴项目眼花缭乱般涌现时，我们需要有眼光，穿透迷雾，看清马甲，在“牛鬼蛇神”中辨真伪，最终挑选出好项目、好企业。传统基建被限制后，债务高企的城投企业打数字经济、数字基建的主意不在少数，甚至有“数字城投”的新概念。倒腾土地搞金融的城投企业转型科技企业，怎么看都不靠谱。简单粗暴的卖地生意都玩不转的，还能转行玩高科技？着实让人捏把汗。这种下沉式的一哄而上，并不是重视“数字经济”，而是重视“经济数字”——GDP增长的数字、拆东墙补西墙债务腾挪的数字。

其二，发展新质生产力，培育新兴产业，不能是不审时势、不顾规律，蛮干硬上。相比于硬拼资源，急着上马一两个龙头项目，踏踏实实打好自家的产业基础，构建生命力旺盛、根植力强大的产业创新生态更为重要。在深度剖析香港数码港计划失败的分析中，就有言：“深层次原因是，香港有资金、人才、科技等创新资源，却没有创新生态。”这里，既包括港府历来扶持科技的力度太弱，也包括香港风险融资市场不重视科技领域融资，还包括香港的科技创新脱离产业发展核心，难以进行市场转化。

知名财经作家吴晓波曾写过一本书《大败局》，书中有言：“所有前人的失误或许不会完全重演，但是所有即将发生的悲剧中都无一例外地有着前人失误的痕迹。”所以，我们更需要学习剖析前人的案例，从而避开前人曾踏入过的陷阱。譬如香港的数码港，也如东阿的算力中心。（华翔）