国企改革三年行动索普按下“快进键”

金山网讯 对照省、市《国企改革三年行动实施方案（2020-2022年）》部署要求，6月底，《索普集团国企改革三年行动实施方案》在全市国资系统率先出台，相关改革随之展开。根据改革任务分解表，索普的国企改革三年行动共分解改革任务79项。截至目前，已完成62项，完成率78.5%。

近年来，索普集团聚焦环境、聚焦创新，实施一揽子改革创新计划，先后通过调整战略规划回归主业，完成重大资产重组，实施阿米巴经营模式、剥离非主营业务、理清股权关系、解决历史遗留难题等“瘦身强体”举措，逐步实现了围绕主责主业加速转型升级，安全环保管理水平显著提升，产业资本融合发展初显成效，在清除诸多制约企业生存发展阻碍的同时，实现了企业发展质量效益的“聚变”和干部职工精神面貌的“蜕变”。

“以国企改革三年行动为契机，我们将大力推进关键核心技术攻关，激发人才创新活力，完善创新体制机制，提升产业链供应链现代化水平。”索普集团党委副书记范立明介绍，集团把落实国企改革三年行动作为重大政治任务，专门成立领导小组，完善工作机制，逐条分解任务，逐项细化举措。2021年底前计划完成75项改革任务，完成率94.9%。

推动国有企业实现质量更高、效益更好、结构更优、更可持续、更为安全的发展，索普的国企改革三年行动按下“快进键”。在建立健全企业制度体系方面，集团目前已初步形成内部管理制度118项，并将国企改革三年行动重点要求纳入公司章程等制度体系，进一步明确和厘清各治理主体的权责边界，形成覆盖生产经营管理各环节的现代企业制度体系。

在聚焦主业做强做精方面，索普近年来全面退出非主营业务和清理低效无效资产。截至目前，共有对外股权投资22家，较2016年末减少49家，计划至2022年保留与主业相关投资项目14个。在对标一流提升管理方面，以上市公司索普股份为主体，在产业链完善、工艺技术、管理体系、成本管控、智能化提升等方面对标华鲁恒升进行系统学习和改进，并通过持续优化阿米巴经营管理模式以及强化内部控制提升等，确保上市公司高效规范运作。

“我们还一直积极探索发挥绩效考核‘指挥棒’作用，激发内生动力。”范立明介绍，截至2021年7月底，集团劳动用工较2017年减少1175人，减幅超过30%，瘦身强体效果明显。通过将职工的月奖和年终奖与经济效益、成本控制情况和安全环保执行状况密切挂钩，职工参与企业管理的积极性与获得感大幅提升。

“我们已经将改革工作纳入公司重点督办事项范围，通过每月月度工作会议、定期专项督查等形式推进落实。”范立明说，下一步，索普将重点紧盯积极稳妥深化混合所有制改革、开展灵活多样的中长期激励、建立不胜任岗位人员退出机制、探索实施差异化管控等四项改革任务发力攻坚，在推动“十四五”发展规划落地上力求突破，确保明年圆满完成各项改革任务。（曾海蓉 丁筱茜 谭永明）