要有树立“产业森林”的雄心壮志

快过年了。公众号“奔流财经社”去了一趟锡山，便有了文章《突然发现，锡山的“过年三件套”火了》。“过年三件套”是青鱼、草莓、蝴蝶兰，是今日锡山特色农业的亮点；而“过年三件套”火了，更是在说，锡山在用产业逻辑玩转“年味经济”——“一方面，他们不是到了过年卖几样产品了事，而是踏踏实实把产业搞起来了。另一方面，为了备战‘年味经济’，锡山很早就开始着手进行全产业链的布局。”

咱镇江人，对草莓熟啊。所以，青鱼、蝴蝶兰且不论，只想看看浓眉大眼的锡山怎么也干上草莓产业了，又是如何全产业链布局的。

“奔流财经社”的文章披露，锡山杨氏草莓生态园的李成龙正是全国互联网卖草莓“第一人”。“杨氏草莓”早在2013年就通过解决包装难题进军电商，并连续三年来创下淘宝草莓单品全网销量第一的成绩；此后，投资了1.4亿元建立原产地生态农产品的生产、物流和销售一体化供应链体系，打造了“一镜四出”的直播模式等，创造了单日销售草莓1万箱的销售奇迹。打通了农产品电商模式，杨氏草莓又与全国优质产区合作，逐步搭起一张覆盖多品类的供应链网络，杨氏草莓生态园也从传统种植园，蜕变为产销一体的农业电商基地——“无锡杨氏草莓农业专业合作社”，在淘宝、天猫、快手、拼多多、抖音等平台开出40多家店铺，并为盒马、京东等平台稳定供应30多个产品。与此同时，锡山区政府积极搭建了“锡农荟”等区域性农产品综合电商平台，并建立了集冷链、直播、培训于一体的电商服务中心，为产业提供全面支撑。“奔流财经社”评论——“草莓，正在被数字化和电商重塑，而且由一颗草莓为‘原点’，正在画出一个锡山农产品抱团触网的同心圆”；还有更进一步的——“从生产到流通再到消费，是完整的产业链条和高效的产业体系支撑起了锡山‘年味经济’的高效运转。”

事实上，今日的草莓产业，在全国已是遍地开花。仅仅是有着“中国草莓之乡”称号的，就包括上海青浦白鹤镇、杭州建德市、宁波奉化区、大连庄河市、南京溧水区等。辽宁丹东东港市，更是全国最大的草莓生产和出口基地，全产业链产值超150亿元。而回看句容草莓，是中国最早规模化种植草莓的地区之一，是国内草莓技术的早期引进和创新中心，上世纪80年代即被誉为“中国草莓第一乡”，今日更从传统的“种果卖果”向更高端的“育苗卖苗”升级，在产业链中占据了更上游、更具技术门槛的位置。但不得不说，句容的草莓产业，虽然凭借着深厚的历史积淀、持续的科技创新和成功的品牌打造，在全国草莓产业版图中，是精品草莓和草莓种业发展的重要代表，但也更像是精美却难以长大的“产业盆景”。

虽然产业领域毫不相干，但句容草莓产业的发展轨迹，比之镇江船舶海工产业，还真的挺像。镇江起步早，现代产业起点以1951年成立的江苏省第一家造船企业——镇江船厂为标志，曾创下59项“中国第一”，是“隐形冠军”和“单项冠军”的聚集地。而江北岸的通泰扬船舶海工集群，现代产业化起步晚于镇江，但抓住了21世纪初的国际产业转移和造船黄金期，在产业规模、全球市场份额上，迅速实现了全面的后来居上。现在，镇江船舶海工产业只能以200亿元左右的产业链收入，面对着通泰扬集群3000多亿元的庞大体量。

真正的发展智慧，不在于复制他人的成功，而在于直面自己的不足。学习别人家再多的先进经验成功做法，不如实实在在地解剖自家案例的失败之处。“真的挺像”的句容草莓和镇江船舶海工产业，在其自身发展的曲折轨迹中，那些“未能实现的可能”“曾经错过的机遇”“制约扩张的瓶颈”，才是真正值得反复咀嚼的本土教材。

譬如句容草莓和镇江船舶海工产业，我们就可以提炼出一些共性制约因素。其中，既有客观条件上的地理与资源约束，导致发展空间有限，难以承载大规模扩张。句容丘陵地形限制草莓连片种植，长江南岸深水岸线资源限制大型船坞和总装基地的布局。但更多的是，有主观努力就有改变的可能性，譬如战略与文化惯性上，满足于“盆景模式”，缺乏持续做大、整合资源的雄心与魄力；要素投入上，资本、人才、技术等高端要素投入不足，难以突破升级瓶颈；产业组织形态上，产业协同松散，缺乏强有力的链主企业进行资源整合与市场开拓。搞清楚这些制约因素，我们最起码可以知道，培育和发展产业，我们必须突破以下关键瓶颈：一是破除“盆景思维”，树立“森林雄心”，要思考如何将“特色”转化为不可替代的“标准”，如何将“技术优势”转化为“市场统治力”，要在重点产业培育之初，就以打造具有全国乃至全球影响力的产业集群为目标，规划足够的物理和要素空间；二是从“要素依赖”转向“创新驱动”，既然仅靠本地有限的自然资源和既有技术路径，天花板触手可及，就必须敢于在“从0到1”的原始创新和“从1到100”的产业化上重资源投入；三是强力培育或引进“链主企业”，现实已然多次证明，没有“链主”的产业集群是松散的，在激烈的市场竞争中缺乏资源调配能力、议价能力和风险抵御能力。

句容草莓和镇江船舶海工产业的“真的挺像”表明：“醒得早”需要敏锐与禀赋，“走得早”需要勇气和魄力，但“长不大”“做不强”往往是系统性问题。破局之道，需要敢于直面自身的“失败解剖学”，以冷静甚至残酷的眼光审视那些未曾实现的潜力、那些中途放弃的尝试、那些制约成长的结构性障碍。只有完成这种深刻的自我解剖，我们的城市，才能在未来产业发展的新赛道上，不仅“醒得早”“走得早”，更能“长得大”“做得强”，将特色的“盆景”真正培育成茂盛的“产业森林”。（华翔）